较好的科技馆搭建设计对建筑师而言：设计一座博物馆可能是最具挑战性的一件事，因为博物馆对于保存人类文化和物质遗产起着重要作用。博物馆的设计是空间与知识的结合，也一直是建筑设计师的核心兴趣所在。建筑师始终坚持设计和规划与其主题、社区、观众相联系的博物馆。结合对项目内容的深刻理解，强大的创造力以及用专业的眼光保持对细节的关注，一直试图为每个博物馆量身打造一个独特的参观体验，为参观者留下一个持久的印象。《国际博物馆协会章程》定义博物馆是“一个以研究、教育和观赏为目的，通过对人类及其生存环境的相关物品进行搜集、保存、研究、传播和展览，为社会和社会发展服务的向公众开放的非营利性永久机构。”在建筑创作中，对环境、功能、艺术和技术等因素的强调便形成几类建筑创作理念.科技馆搭建公司设计过程也是一个认识环境、利用环境、改造环境、创造环境的过程，环境对于建筑的重要性不言而喻。博物馆建筑的基本功能即是为藏品的搜集、保存、研究、传播和展览提供适用、安全的内部空间和条件。

延安科技馆搭建是一个新兴领域，设计发展的方向具有许多的不确定性，一项新产品或新技术便可以给设计带来重大的改变。相应地，博物馆多媒体展览陈列在技术应用上必须具有相当的前瞻性。任何一项新技术的引入，都须根据展览的传播规律和内容表现的需要，历经一个转化和适应的过程。对于博物馆来说，意味着可以在持续开发的、可拓展的功能模块中进行更好的规划，满足观众的现时需求又具备进一步更新、替换、扩充的能力。换句话说，就是指学科认识、技术进步、社会时政的协调发展，它们是一个密不可分的系统，既要达到充分而美观地展示内容的目的，又要留有扩充和调整的技术空间。多媒体展览陈列是一个动态开发的系统，技术服务商必须深入了解博物馆展览环境，熟悉多媒体展览陈列设计流程，确保多媒体展览陈列的架构与不断变化的观众需求完全同步。技术服务商在多媒体展陈的设计过程中作用如此重要，博物馆与技术服务商的合作将贯穿多媒体展陈的整个设计与展览过程，毫无疑问，较好的科技馆搭建必须谨慎选择多媒体展览陈列设计的合作伙伴，要选择那些经过实践证明值得信赖的合作伙伴。经验至关重要。技术服务商的经验和开发实力对于多媒体展陈的顺利设计至关重要，能够有效避免在展陈设计过程走弯路，保证多媒体展陈项目高质量如期设计制作与投入运营。

新时代文明实践中心建设是基础性、战略性、长期性的系统工程。延安科技馆搭建作为全市试点单位和省级文明单位,立足窗口服务实际,坚持文明创建带动,科学文明融合,不断搭建载体、创新形式、充实内涵,有力有序有效推进新时代文明实践中心建设,让“学习路上”成为工作常态和标志品牌。发挥展厅作用,传播科学文明。坚持以故事线、知识链为统领,全面开放常设展厅260件(套)展品构成的六大主题展区、五大体验区域和3个创客空间,短平快地传播科学思想,推进科学文明宣传常态化、长效化。与常设展厅相配套相衔接,瞄准科技发展前沿,相继组织了VR虚拟现实、海洋科技和全球机械百音盒等三个临时展览。市科技馆年均接待社会公众突破50万人次,展品展项完好率保持在97%以上,去年社会公众满意度100%。科学整合资源,丰富文明元素。整合“科普讲习所”“四点半党校”和学术报告厅资源,促进共建共享。政府采购的3D打印体验和科普图书展陈工程稳步较好的科技馆搭建建设。在注重硬件建设的基础上,坚持把营造文化氛围、提升服务软实力,作为新时代文明实践中心建设的重要内容,抓细抓长抓常,打造“一层一风景”“一科一文化”的班组文化格局。统筹推进优美环境、优良秩序和优质服务有机融合,营造文明创建的和谐氛围,丰富科学实践的文明元素。

提到商业模式，不少从业者会认为延安科技馆搭建的盈利不过是场地租赁和物业服务。我们不好评论这种传统观点的对与错，但站在新经济的浪尖上，管理理念亦应顺势而动、应时而变。我们一直在思考会展场馆的流量价值，或许这正是会展场馆新商业模式的一个“风口”。场馆管理者不能只是盯着那“一亩三分地”，更大的价值洼地是流量经济。其他行业已捋臂揎拳，新零售领域有阿里巴巴重磅推出的河马鲜生、京东商城主导的京东便利店；酒店领域同样崛起了一拨生活方式新物种，如网易与亚朵的“幸福联姻”、MUJI HOTEL的高调出场。背后的逻辑不难理解，在线上流量红利正在消失的大背景下，通过线下场景实现线上线下的导流成为一种新选择。对于拥有聚集效应的会展场馆而言，深挖线下流量的变现价值更具优势。会展场馆的“流量经济“刚起步，罗振宇、吴声等商业玩家，已经将风口指向了“超级用户”。对综合性的会展场馆而言，它即是消费者开放平台，更是产业平台，两种商业思维在面对不同的客户群体时当有的放矢。新一代会展场馆也应通过会员体系来发展社群经济，并连接各行业高端客户资源，打造场馆的中高端客群朋友圈。延安科技馆搭建除了会展活动资讯的精准推送、差异化的尊贵体验及定制化的商品等专属福利外，会展场馆要不断放大社群价值，通过人脉拓展服务、开设高端分享会、发布行业专题研究报告等社群活动，打造多个小范围但活跃的开放、共享、学习型社群。场馆在其中扮演的是连接者、粘结者的角色，会员对社群文化、企业文化的认同自然会转化为对场馆的信任和忠诚。

科技馆教育活动的创新与发展可以从以下五方面着手进行：（一）转变观念意识：各地较好的科技馆搭建及上级主管部门要彻底转变“重展轻教”“以展代教”的意识，把提升教育活动能力与水平上升到“关系到科技馆生死存亡”的高度来认识，把教育活动作为我国科技馆追赶世界先进水平的主攻方向；不应再把科技馆看作是“科技展览馆”、把展教人员看作是无须较高素质与技能的“讲解员”“服务员”“接待员”“安保员”“管理员”，切实解决展教人员名额和编制少、无职称、待遇低的问题，要为那些编外、无职称的优秀展教员工提供“转正”和参评职称的机会，同时解决展教员工招聘视同一般公务员或事业单位招工的问题。（二）制度机制建设：延安科技馆搭建建设与运行机制——修订《科技馆建设标准》，制定“科技馆内容建设规范”，对教育活动的定位、任务、设施、经费和人员编制，对场馆、展览资源、教育活动资源同步建设等，做出明确的制度性规定。科技馆考核评价制度——要把教育活动的数量、种类、质量、效果和展教人员编制、职称及其专业成果作为科技馆评估考核办法和指标体系的重要内容，将评估结果与科技馆的定级和政府投入挂钩。岗位职责、职业标准——要根据科技馆教育的特点，在相关规章制度中明确开发和实施教育活动是展教部门及人员的首要职责和工作任务。编制《科技馆辅导员职业标准》，对展教人员应具备的学历、科学素质、专业技能等提出明确要求。员工考核、晋升、奖惩、招聘制度——要建立以教育活动开发、实施数量与水平为核心的展教人员考核、晋升、薪酬、奖惩机制，要根据展教人员的职业定位拟定招聘标准，要逐步解决展教人员的事业单位编制问题，现有编制和新增编制要向展教业务骨干倾斜。